Si bien, mejorar las condiciones y nivel de vida de las personas, debería ser un objetivo y misión en lo individual y en lo colectivo, en este caso, el trabajador y los patrones, tenemos claro que es más fácil decir que hacer.
Con los recientes aumentos del salario mínimo, la consecuencia inmediata, pero no necesariamente calculada, ha sido la inflación; claro, dentro de la cadena de la formalidad. Puesto que ningún empleador sacrificaría la utilidad o rentabilidad de su negocio para absorber algún cargo impositivo, por ende, ese aumento en los salarios debe salir del lugar más práctico posible; en un 99%, del precio o las tarifas al público.
De la misma manera ocurre con las vacaciones. Es cierto que México es, de manera oficial, de los países que cuentan con menor cantidad de días de descanso para los trabajadores –ahora 19, entre vacaciones y días feriados; contra 38, por ejemplo, de Australia-, lo que sugiere que se está en una desventaja laboral; las medidas para corregir no siempre se acompañan de planes estratégicos e integrales para contar con verdaderos beneficios de las políticas públicas, leyes y ordenamientos.
Pareciera en el corto plazo que, para la industria turística, más vacaciones a partir de éste 2023 es igual a más beneficios ocasionados por mayor afluencia de visitantes a los distintos destinos del país. Esto si se cuenta con una sola perspectiva. Sin embargo, también significa menos productividad para los prestadores de servicios turísticos, ya que la legislación aplica para cualquier empleo y la cobertura de los puestos de trabajo en descanso es un tema que debe ser analizado a conciencia.
Actualmente serán 12 días de vacaciones para los trabajadores y estará en acuerdo entre ellos y el empleador de tomarlos todos juntos o bien de manera dividida.
Salarios para el 2023
La relación de salarios diarios para puestos dentro del turismo quedará de la siguiente manera:
| Oficio no. | Profesiones, oficios y trabajos especiales. | Frontera Norte | Resto del país |
| 1 | Albañilería, oficial de | $312.41 | $239.31 |
| 4 | Cajero(a) de máquina registradora | $312.41 | $215.21 |
| 5 | Cantinero preparador de bebidas | $312.41 | $219.61 |
| 7 | Carpintero en la fabricación y reparación de muebles, oficial | $312.41 | $235.37 |
| 8 | Cocinero(a), mayor(a) en restaurantes, fondas y demás establecimientos de preparación y venta de alimentos | $312.41 | $242.34 |
| 15 | Chofer acomodador de automóviles en estacionamientos | $312.41 | $224.81 |
| 20 | Ebanista en fabricación y reparación de muebles, oficial | $312.41 | $238.76 |
| 21 | Electricista instalador y reparador de instalaciones eléctricas, oficial | $312.41 | $234.53 |
| 25 | Encargado de bodega y/o almacén | $312.41 | $149.21 |
| 27 | Fogonero de calderas de vapor | $312.41 | $229.94 |
| 29 | Herrería, oficial de | $312.41 | $231.50 |
| 40 | Pintor(a) de casas, edificios y construcciones en general, oficial | $312.41 | $229.94 |
| 41 | Planchador a máquina en tintorerías, lavandería y establecimientos similares | $312.41 | $215.21 |
| 42 | Plomero en instalaciones sanitarias, oficial | $312.41 | $230.35 |
| 43 | Radiotécnico(a) reparador(a) de aparatos eléctricos y electrónicos, oficial | $312.41 | $238.76 |
| 44 | Recamarero(a) en hoteles, moteles y otros establecimientos de hospedaje | $312.41 | $210.92 |
| 49 | Repostero o pastelero | $312.41 | $239.31 |
| 51 | Secretaria (o) auxiliar | $312.41 | $246.65 |
| 52 | Soldador con soplete o con arco eléctrico | $312.41 | $236.80 |
| 55 | Tapicero en reparación de muebles, oficial | $312.41 | $228.27 |
| 59 | Velador | $312.41 | $214.90 |
| Zona libre Frontera norte | $312.41 |
| Resto del país | $207.44 |
La productividad vs. vacaciones
Tanto el aumento del salario mínimo y las vacaciones, desde la trinchera de los directivos de las organizaciones debe de ir acompañado de un esquema serio de evaluación de la productividad, de lo contrario, si no se hace en bloque, es decir en todos los giros turísticos y como una fuerza necesaria de la industria, nos encontraremos en dinámicas con vicios y problemáticas laborales cada vez más acentuados de lo que son ahora y se corre el grave riesgo de cierre de empresas y, cuando menos, de aumento de la informalidad, rompiéndose así la misión de aumento en la calidad de vida de las personas tanto en lo individual como lo colectivo, so pretexto de aumento de las percepciones y derechos de los trabajadores.
Es por ello que, las empresas y los patrones deben establecer de manera clara los mecanismos de productividad, capacitación y adiestramiento, utilizando los elementos que la Ley Federal del Trabajo establece como parte de las obligaciones y derechos, tanto del empleador como el trabajador, en su capítulo III BIS.
La falta de mecanismos de productividad, así como una nula medición y evaluación de indicadores, harían extremadamente difícil demostrar, por parte del empleador, una razón suficiente para el despido de un trabajador que tiene un bajo rendimiento y que pone en peligro la viabilidad de la organización.
Para ello es necesario medir aspectos del desempeño del colaborador de la forma más objetiva posible, evitando cualquier consideración subjetiva. Elementos como la puntualidad, ausentismo, negativas o incumplimiento de las indicaciones de superiores, bajo rendimiento en los resultados en el objetivo del puesto de trabajo, entre otras, deben ser documentados por lo menos durante 4 o 6 meses consecutivos para poder considerar un despido justificado por éstos motivos.
Sin duda alguna, el despido debería de ser el último paso que un empleador pudiera tomar para solucionar una problemática de productividad. Sobre todo, si no se ha tenido ningún ejercicio al respecto en la organización, ya que debe existir un periodo de transformación en el que se tendrá que lidiar con la resistencia al cambio, lo que conlleva un arduo trabajo de sensibilización dentro de un periodo prudente que ayude al colaborador a generar una mayor profesionalización en sus labores rutinarias que benefician tanto a la organización en su conjunto, como a él mismo, aumentando su empleabilidad.
Ahora tu pregunta será: ¿Cómo establezco los objetivos de productividad? Ponte en contacto con nosotros y te apoyaremos en el establecimiento de programas de productividad.
AM · Profesionales en Turismo 
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